本著“為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造回報、為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨，2018年機械鑄造公司全面推進精細化管理，其內(nèi)容是以日常管理為基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，最終促進管理工作制度化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，全面提升管理水平和整體執(zhí)行能力。

精細化管理以部門為單位，分階段逐步實施，通過“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”等措施達到降低管理成本、提高管理效益的目標。從3月份以來，經(jīng)過動員部署、查找問題、制定方案，目前進入執(zhí)行落實階段，以建立問題臺賬的形式，對各部門問題逐項公布，明確時間節(jié)點和責任人，并確立效果檢驗措施、追溯機制、獎勵激勵機制，貫穿培訓、生產(chǎn)、工藝、成本、出入庫、客戶檔案及合同、安全、環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生、財務(wù)、勞動紀律等日常所有管理過程。

2018年，精細化管理年，機械鑄造公司將進一步夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，堵塞管理漏洞，減少管理死角，追求精益求精，實現(xiàn)持續(xù)改進，把精細管理常態(tài)化、長效化。